以嘉築家(jiā)
企業(yè)家(jiā)精神，現(xiàn)代企業(yè)管理(lǐ)制(zhì)度，優秀職業(yè)經理(lǐ)人(rénγ)團隊，快(kuài)速精準執行(xíng)的(de)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)
嘉潤鴻達緻力于追求業(yè)務發展、錘煉産品、提升服務的(de)過程中，确保行(xíng)事(shì)方法與企業(yè)願景高(gāo)度一(yī)緻，倡導有(y✘ǒu)利于企業(yè)有(yǒu)序發展的(de)行(xíng)為(wèi)操守。
包括高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)基層員(yuán)工(gōng)在內(nèi)的(de)全體(tǐ)嘉潤鴻達的(de)€員(yuán)工(gōng)上(shàng)下(xià)同心，嚴格遵循發展規則和(hé)行(xíng)事(shì)規範。
不(bù)要(yào)告訴老(lǎo)闆工(gōng)作(zuò)過程多(duō)艱辛，你(nǐ)多(duō)麽不(bù)容易。舉重若輕的(de)™人(rén)老(lǎo)闆最喜歡，一(yī)定要(yào)把結果給老(lǎo)闆，結果思維是(shì)第一(yī)思維。
不(bù)要(yào)讓老(lǎo)闆做(zuò)問(wèn)答(dá)題，而要(yào)讓老(lǎo)闆做(zuò)選擇題。請(qǐng)示工(gōng)作(zuò)至少(s★hǎo)保證給老(lǎo)闆兩個(gè)方案，并表達自(zì)己的(de)看(kàn)法。
工(gōng)作(zuò)布置就(jiù)有(yǒu)考核，考核就(jiù)要(yào)建立工(gōng)作(zuò)标準，否則下(xià)屬不(bù)知(zhī)道(dào)如(rβú)何做(zuò)，做(zuò)到(dào)什(shén)麽程度才是(shì)最合适的(de)。标準即确立了(l→e)規範，又(yòu)劃定了(le)工(gōng)作(zuò)的(de)邊界。
做(zuò)工(gōng)作(zuò)總結要(yào)描述流程，不(bù)隻是(shì)先後邏輯順序清楚，還(hái)要(yào)找出流程中的(de)關鍵點$、失誤點、反思點。
關心下(xià)屬要(yào)注意聆聽(tīng)他(tā)們的(de)問(wèn)題，讓其闡述越詳細做(zuò)好(hǎo)，關心下(xià)級就(jiù)是(sh≤ì)關心細節，明(míng)确讓下(xià)級感動的(de)點和(hé)面。
把工(gōng)作(zuò)中形成的(de)經驗教訓毫不(bù)保留的(de)交接給繼任者，把完成的(de)與未竟的(de)工(gōng)作(zuò)分(fēn)類逐一(yī)交接，不(bù)要(©yào)設置障礙，使其迅速進入工(gōng)作(zuò)角色。
交流多(duō)說(shuō)自(zì)己工(gōng)作(zuò)中的(de)感悟，哪些(xiē)是(shì)學到(dào)的(de)，哪些(xiē)是(shì)悟到(∞dào)的(de)，哪些(xiē)是(shì)反思的(de)，哪些(xiē)是(shì)努力的(de)。
凡成功之人(rén)，往往都(dōu)要(yào)經曆一(yī)段無助的(de)歲月(yuè)，猶如(rú)黎明(míng)前的(de)黑(hēi)暗(àn)，捱過去(qù)，天就(jiù)亮(λliàng)了(le)，所謂千裡(lǐ)馬，不(bù)一(yī)定是(shì)跑得(de)快(kuài)的(de)，但(dàn)一(yī)定是(shì)耐力最好(hǎo)的(de)， 可(kě)以抱π怨，但(dàn)必須忍耐；可(kě)以寂寞，但(dàn)不(bù)能(néng)沉默。耐得(de)住寂寞，才守得(de)住繁華。
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